「頑張って作ったツールをみんな使ってくれない」
「せっかく決めたルールをメンバが守ってくれない」
自分なりに試行錯誤して作ったツールや定めたルールが使われず風化してしまい、結局使われなくなってしまう、という経験はないでしょうか。
「これさえあれば問題なし!」「これさえやれば完璧!」と思ったのに、どうして上手くいかないのでしょう。
「頑張って作ったツールをみんな使ってくれない」
「せっかく決めたルールをメンバが守ってくれない」
自分なりに試行錯誤して作ったツールや定めたルールが使われず風化してしまい、結局使われなくなってしまう、という経験はないでしょうか。
「これさえあれば問題なし!」「これさえやれば完璧!」と思ったのに、どうして上手くいかないのでしょう。
「部下が自分に相談もせず勝手に仕事を進めてしまう」
「せっかく時間を取ってアドバイスしているのに、納得していないように見える」
「どうやら自分ではなく他の部長に相談しているようだ」
このように、何となく部下から信頼されていないように感じる、信頼関係が上手く構築できていないように思う、といった方は多いのではないでしょうか。
今日は「部下から信頼されるたった一つの方法」についてお伝えしたいと思います。
会社でどのように呼ばれていますか?
また、同僚や先輩、後輩ををどのように呼んでいますか?
役職付け、君付け、ちゃん付け、あだ名、呼び捨てなど、色々な呼び方があると思います。
私は新卒社員であっても必ず「さん」付けで呼び、かつ、敬語で話すようにしています。
今日は私がこのように考える3つの理由についてお伝えしたいと思います。
一定期間勤めていたり役職を持つ人であれば、採用面接を担当する方も多いのではないでしょうか。
私の会社の中途採用では、一次面接は現場の社員、二次面接は部長、最終面接は役員(取締役や執行役員)となり、人事が入らないケースも多いです。
そのため「現場の社員の対応コストが高い → 人手が欲しい忙しい部署ほど面接が設定される → 更に忙しくなる」という状況も発生しているくらいです。
個人的には、採用活動ほど憂鬱な業務はありません。
たかだか一時間程度話して、その人のスキルやパーソナリティを理解して採用可否を判断することに、絶対の自信を持っている人がいたらお会いしたいくらいです。
それでも何らかの基準を持って合否を決断しなければなりません。
採用活動には書類選考と面接のフェーズがあります。今日は、普通のIT企業で働く私が普段どのように書類を選考しているかをまとめてみました。
もちろん、企業の規模や歴史、文化によってチェックしているポイントは異なると思いますので、参考程度にお読みいただければと思います。
評価面談、1on1、打ち合わせなど、会社で仕事として会話しているだけなのに、相手に泣かれて困ったことはありませんか?私は女性だけでなく、男性にも泣かれて困ったことがあります。
大人が会社でボロボロと涙を流して泣くんです。
「そんな状況には慣れっこだよ!」なんて人は多くないと思いますので、私なりの考察と、対処法についてお伝えしたいと思います。
自分の好きな事であればいくらでも話すことができるのに、誰かを「褒めなければならない」と思うと言葉が出てこない。
下手なことを言ってセクハラだと思われたらどうしよう。
社会人になってから「褒めることが苦手だ」と気付く人は多いのではないでしょうか。
ここではコミュ障の私が誰かを褒める時に気を付けている3点についてお伝えしたいと思います。
「苦手な人と定期的に飲みに行く」
こう言うと多くの人に「何でそんなことするの?」「好きな人と飲んだほうが楽しいよ!」と不思議がられます。今読んでいる方の中にもそう思う人が多いかもしれません。
私は以下の3つの理由から、苦手な人から飲みに誘われても(基本的には)断りません。